Ein Artikel unseres Autors Lukas Piatek
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Auswirkungen auf das Funktionieren der Management Development
Der Schluss, zu welchem wir im letzten Teil des Management development war folglich:
Management-Hypothesen können nie 100 % richtig sein. Sie können auch keinesfalls für alle Unternehmungen sowie Situationen zutreffen. Dennoch haben sie ihre Richtigkeit. Sie sind systematische Praxis. Sie zeigen Alternativen als auch Wege auf. Sie zwingen uns dazu, persönliche Modelle zu durchdenken. Wo also liegt das Problem?
Gefährlich wird es dann, wenn Führungskräfte glauben, Formeln zu behalten; wenn Impuls und Nachdenken ersetzt werden durch blinden Glauben an die Unfehlbarkeit der Theorie; wenn eine gewisse Management-Hypothese zum Alleinseligmachenden erhoben wird, nur weil sie in aller Munde ist.
Gefährlich wird es speziell ,wenn Führungskräfte nicht mehr das tun, wofür sie bezahlt werden und - Lemmingen ähnlich - alle den gleichen Weg laufen, egal welchen. Wichtig sie ist "in Mode".
Eine dieser Modephänomene im heutigen Management ist es, zu fokussieren. Auch ohne im Einzelfall zu wissen worum es sich damit handelt, lässt das Wort an sich die Herzen zahlreicher Aktionären, Aufsichtsgremien, Topmanager und Analysten höher schlagen. Fokussieren tönt nach Konzentration der Kräfte, Produktivitätsstärkung, Reduzierung von Verlustgeschäften, Rückzug von unrentablen Geschäftsbereichen.
Also auf jeden Fall nach Programmen, welche zweckmäßig und zwingend sind.
Die Gefahr eines Modephänomens besteht jedoch darin, zu denken, das Mitmachen an sich würde schon genügen, um gutes Management betreiben zu können. Die Phrase "fokussiere und sei erfolgreich" greift jedoch bestimmt zu kurz.
Schuster bleib bei deinen Leisten?
Und so höre ich ja sehr oft die gleichen Rezept-Formeln:
"Schuster bleib bei deinen Leisten" ist eine davon, mit welcher das Thema Fokussierung besonders gut geäußert werden kann. Spätestens jetzt wird die totale Gültigkeit dieser Rezepte zur Farce: Wie viele Schuster besteht denn heute noch? Wie viele konnten - dank Fokussierung - überdauern und im Geschäft bleiben? Nur manche und auch sie sind in ihrer relativen ökonomischen Bedeutung unwichtig.
Nur wer sich zeitgerecht einordnete und grundlegend umstellte, überdauerte. Als Hersteller hervorragender Markenschuhe, als Spezialist für Lederverarbeitung, als Problemlöser für gesunde Füsse, als Offerent luxuriösen Reisegepäcks oder auch Produzent designbetonter Ledermöbel.
Autor: Lukas Piatek
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Schlüsselwörter/Meta-Description
Schlüsselwörter (Keywords)
Management development, semimare, management, weiterbildung
Meta-Description
Management development zsom
Lukas Piatek
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